CV. BI-ENSI FESYENINDO
Jl. Cimincrang No. 2B. Soekarno-Hatta. Bandung
( KANTOR PUSAT )
1. ANALISIS PERUSAHAAN
PROFIL PERUSAHAAN
Sejarah Perusahaan
Bi-Ensi Fesyenindo berdiri sejak 14 Agustus 1997 dan mulai berbadan hukum menjadi CV. Bi-Ensi Fesyenindo tahun 1998. Pada mulanya perusahaan lebih berorientasi kepada bisnis manufaktur pakaian dan hanya memiliki beberapa toko ritel pakaian.
Pada tahun 2002 perusahaan membuat dan menerapkan visi dan misi perusahaan sebagai landasan kerja untuk mencapai cita-cita dan harapannya di masa yang akan datang.
Pada tahun 2002 akhir, Bi-Ensi Fesyenindo mengubah dan menentukan strategi baru dengan menciptakan dan membangun merek ciptaan sendiri yaitu, 3SECOND. Strategi baru dibuat untuk memenuhi dan menyelaraskan strategi dengan visi dan misi yang sudah di tetapkan sebelumnya.
Pada tahun 2004 Bi-Ensi Fesyenindo, melanjutkan pembangunannya dengan menciptakan merek GREENLIGHT, dan kemudian mengeluarkan produk MOUTLEY pada tahun 2008, dan THE FAMO pada akhir tahun 2009. Dari produk-produk di atas memiliki gaya yang berbeda dalam setiap desainnya, tetapi tetap berada pada garis merah pada budaya dan menjelajahi beberapa diantara kehidupan dan membuat nilai lebih bagi yang memakainya.
Saat ini dan dimasa yang akan datang, perusahaan bertekat untuk mengembangkan empat merek ini menjadi merek besar dan ternama yang mampu melayani pasar Indonesia dan di dunia.
Bi-Ensi Fesyenindo mengelola semuanya dengan cara yang modern dan profesional, juga telah membawa keempat jenis produk menghasilkan desain yang tak terhitung jumlahnya dan tujuannya adalah untuk menjadikan produk fasion yang terbaik.
Saat ini Bi-Ensi Fesyenindo telah mengembangkan bisnisnya dengan menambah ke bidang lain dimana saat ini telah memiliki restoran yaitu, Green Caffe and Resto di Jl. Diponegoro, toko kue Green Cake di Jl. Citarum, dan Furniture Interior & Design yaitu O'Circle.
Visi
Menjadi perusahaan penyedia fashion yang terdepan dalam kepuasan pelanggan untuk melayani pasar di Indonesia dan di dunia.
Misi
Memproduksi, memasok, dan menjual barang langsung produk fashion kepada pasar. Sasaran untuk kepuasan pelanggan, dan karyawan. Dengan memperhatikan lingkukan dan peraturan pemerintah.
Tujuan Perusahaan
Tujuan CV. Bi-Ensi Fesyenindo adalah :
Menjadikan produk fashion yang terbaik.
Sasaran Perusahaan
CV. Bi-Ensi Fesyenindo memiliki industri manufaktur yang memiliki cakupan wilayah kerja yang cukup luas, hampir di setiap kota-kota besar yang ada di indonesia dibuat showroom dan street shop untuk menjual berbagai macam produk kebutuhan pria dan wanita khususnya dibidang fashion.
Sejarah Perusahaan
Bi-Ensi Fesyenindo berdiri sejak 14 Agustus 1997 dan mulai berbadan hukum menjadi CV. Bi-Ensi Fesyenindo tahun 1998. Pada mulanya perusahaan lebih berorientasi kepada bisnis manufaktur pakaian dan hanya memiliki beberapa toko ritel pakaian.
Pada tahun 2002 perusahaan membuat dan menerapkan visi dan misi perusahaan sebagai landasan kerja untuk mencapai cita-cita dan harapannya di masa yang akan datang.
Pada tahun 2002 akhir, Bi-Ensi Fesyenindo mengubah dan menentukan strategi baru dengan menciptakan dan membangun merek ciptaan sendiri yaitu, 3SECOND. Strategi baru dibuat untuk memenuhi dan menyelaraskan strategi dengan visi dan misi yang sudah di tetapkan sebelumnya.
Pada tahun 2004 Bi-Ensi Fesyenindo, melanjutkan pembangunannya dengan menciptakan merek GREENLIGHT, dan kemudian mengeluarkan produk MOUTLEY pada tahun 2008, dan THE FAMO pada akhir tahun 2009. Dari produk-produk di atas memiliki gaya yang berbeda dalam setiap desainnya, tetapi tetap berada pada garis merah pada budaya dan menjelajahi beberapa diantara kehidupan dan membuat nilai lebih bagi yang memakainya.
Saat ini dan dimasa yang akan datang, perusahaan bertekat untuk mengembangkan empat merek ini menjadi merek besar dan ternama yang mampu melayani pasar Indonesia dan di dunia.
Bi-Ensi Fesyenindo mengelola semuanya dengan cara yang modern dan profesional, juga telah membawa keempat jenis produk menghasilkan desain yang tak terhitung jumlahnya dan tujuannya adalah untuk menjadikan produk fasion yang terbaik.
Saat ini Bi-Ensi Fesyenindo telah mengembangkan bisnisnya dengan menambah ke bidang lain dimana saat ini telah memiliki restoran yaitu, Green Caffe and Resto di Jl. Diponegoro, toko kue Green Cake di Jl. Citarum, dan Furniture Interior & Design yaitu O'Circle.
Visi
Menjadi perusahaan penyedia fashion yang terdepan dalam kepuasan pelanggan untuk melayani pasar di Indonesia dan di dunia.
Misi
Memproduksi, memasok, dan menjual barang langsung produk fashion kepada pasar. Sasaran untuk kepuasan pelanggan, dan karyawan. Dengan memperhatikan lingkukan dan peraturan pemerintah.
Tujuan Perusahaan
Tujuan CV. Bi-Ensi Fesyenindo adalah :
Menjadikan produk fashion yang terbaik.
Sasaran Perusahaan
CV. Bi-Ensi Fesyenindo memiliki industri manufaktur yang memiliki cakupan wilayah kerja yang cukup luas, hampir di setiap kota-kota besar yang ada di indonesia dibuat showroom dan street shop untuk menjual berbagai macam produk kebutuhan pria dan wanita khususnya dibidang fashion.
Showroom Cabang Surabaya :
Plaza Surabaya Ground 4 Blok 16B Jl. Pemuda No.35-37
Komentar dan Saran :
a. Visi
komentar : untuk visi sudah mengacu pada perkembangan perusahaan sekarang, hal itu dapat dibuktikan tidak hanya pembeli saja yang datang, tetapi sudah mempunyai pelanggan tetap. Karena harga juga lebih terjangkau untuk konsumen Indonesia.
b. Misi
komentar : untuk misi, masih kurang dijalankan di sebagian toko, karena produksi fashion yang di distribusikan ke setiap toko - toko persedianya tidak sebanding dengan minat konsumen.
c. Tujuan Perusahaan
komentar : dalam hal ini, jika produknya hanya mengutamakan kualitas yang terbaik itu belum cukup, karena perusahaan juga harus membuat produk yang diinginkan konsumen
d. Sasaran
komentar : untuk sasarannya, perusahaan sudah mencapai target sasaran dengan mengembangkan beberapa brand yang sekarang sudah mempunyai nama bagi pelanggan, bahkan sudah terkenal di kalangan masyrakat nama nama brand tersebut.
Komentar dan Saran :
a. Visi
komentar : untuk visi sudah mengacu pada perkembangan perusahaan sekarang, hal itu dapat dibuktikan tidak hanya pembeli saja yang datang, tetapi sudah mempunyai pelanggan tetap. Karena harga juga lebih terjangkau untuk konsumen Indonesia.
b. Misi
komentar : untuk misi, masih kurang dijalankan di sebagian toko, karena produksi fashion yang di distribusikan ke setiap toko - toko persedianya tidak sebanding dengan minat konsumen.
c. Tujuan Perusahaan
komentar : dalam hal ini, jika produknya hanya mengutamakan kualitas yang terbaik itu belum cukup, karena perusahaan juga harus membuat produk yang diinginkan konsumen
d. Sasaran
komentar : untuk sasarannya, perusahaan sudah mencapai target sasaran dengan mengembangkan beberapa brand yang sekarang sudah mempunyai nama bagi pelanggan, bahkan sudah terkenal di kalangan masyrakat nama nama brand tersebut.
2. Menganalisis Dengan Metode SMART dan SWOT
SMART :
a. Simple
SMART :
a. Simple
- Apa yang akan dilakukan : Memproduksi, memasok, dan menjual barang langsung produk fashion kepada pasar. Sasaran untuk kepuasan pelanggan, dan karyawan.
- Kenapa Merencanakan ini, apa yang sebenarnya ingin dicapai : Menjadi perusahaan penyedia fashion yang terdepan dalam kepuasan pelanggan untuk melayani pasar di Indonesia dan di dunia.
- Bagaimana Perusahaan Akan Mencapainya : dengan struktur yang jelas, maka organisasi akan dapat mengalokasikan sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan perusahaan serta memudahkan pertanggung jawaban organisasi dalam mencapai tujuan.
- Selalu update produk kaos, celana jeans, jaket, kemeja, dan aksesoris. setiap sebulan sekali, dan mengikutin apa yang menjadi trend masa kini.
- update produk secara bertahap atau berurutan tidak secara bersamaan. Contohnya di bulan pertama release jaket terbaru, bulan ke dua release kaos terbaru dan seterusnya.
- Setiap produknya mengeluarkan beberapa model fashion tidak hanya satu, misalnya mengeluarkan jaket terbaru namun ada 5 model jaket terbaru.
- Dalam kurun waktu satu bulan CV. Bi-Ensi Fesyenindo mengeluarkan produk terbarunya, setiap jenis produk memiliki beberapa 5 model yang akan di release.
SWOT :
a. Strenght
- Dari segi produk terutama kain yang berkualitas, dingin dan nyaman dipakai, target pasarnya adalah para remaja yang saat ini sangat konsumtif dalam hal fasion.
- Mengeluarkan produk terbarunya yang cukup lambat, membuat para konsumen menunggu untuk release produk terbarunya.
- Membuka kantor cabang disetiap kota besar, dan membuka cabang lain dengan bidang yang berbeda seperti furniture & resto.
- Saingan perusahaan lain yang mengeluarkan produknya lebih cepat, itu yang menjadi ancaman karena di dunia fashion saat ini semakin cepat release produk terbarunya semakin cepat juga para konsumen meninggalkan produk-produk yang lama.
3. Daya Saing
a. Sumber daya
- Berwujud : SPB/SPG, Supervisor, Koordinator, produk, komputer, showroom / outlet, kantor, mesin EDC, AC, gudang, supplier
- Tak Berwujud : brand, jasa pelayanan, kerjasama dengan depstore
c. Kompetensi Inti : SPG, SPB, kualitas produk
d. Keunggulan bersaing yang berkesinambungan : SPG, SPB
e. Daya Saing : pelayanan
4. Analisys Value Chain
- Aktivitas Logistic Kedalam, yaitu menyimpan, mengelola, dan mengontrol persediaan bahan baku, pengangkutan dan pengembaliannya pada pemasok.
- Aktivitas Operasi, yaitu merubah bahan baku menjadi produk akhir.
- Aktivitas Logistic Keluar, yaitu mengangkut dan menyimpan produk akhir serta mengatur jadwal pemesanan dan pengangkutan.
- Aktivitas Pemasaran dan Penjualan
- Aktivitas Jasa (Service), meliputi pelayanan, service, layanan purna jual dan lain sebagainya.
Berikut ini penjabaran dan hal apa saja yang masuk dalam aktivitas utama, di CV. Bi-Ensi Fesyenindo :
- Aktivitas Logistic Kedalam : gudang penyimpanan, pemasok, barang dagang.
- Aktivitas Operasi : sopir, mobil, internet, komputer, karyawan.
- Aktivitas Logistic Keluar : kaos, celana jeans, jaket, kemeja, aksesoris
- Aktivitas Pemasaran dan Penjualan : official website, sosial media, outlet.
- Aktivitas Jasa (Service) : pelayanan yang baik, cepat dan sopan.
Divisi PPIC
Mempunyai tugas dan wewenang :
- Mengawasi, mengkoordinir dan mengontrol produksi secara efisien dan efektif
- Menyiapkan kebutuhan produksi
- Memonitor mutu hasil produksi
1. Divisi Perencanaan
- Bertugas : merencanakan produksi yang akan dilaksanakan dan menyusun langkah-langkah atau ketentuan dalam memproduksi serta menganalisa kembali waktu penyelesaian produksi, menyusun jadwal dan rencana target produksi, membuat design pakaian, merencanakan strategi dalam pembuatan artikel dan pemeriksaan mutu komponen/bahan untuk diproduksi, mengelola kegiatan untuk meningkatkan daya guna serta kelancaran proses produksi.
- Bertugas : mengawasi jalannya proses produksi antara lain proses Cutting dan proses aplikasi (pemasangan sablon/bordir), membuat dan menerima PO (Purchase Order), bertanggung jawab atas kelanjutan proses menuju ke divisi Finishing Produk.
- Bertugas : mengawasi proses produksi antara lain Sewing, Finishing, Packing guna mengatur barang pada kemasan yang sesuai sampai siap kirim gudang, membuat dan menerima PO (Purchase Order).
- Bertugas : dalam mengontrol kualitas terhadap hasil setiap proses produksi dan juga bertanggung jawab terhadap atas kelanjutan proses produksi.
MANAJEMEN STRATEJIK
MANAJEMEN STRATEJIK ANALISIS IFAS
MANAJEMEN STRATEJIK ANALISIS EFAS
DIAGRAM SWOT
